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          × 企業管理咨詢

          深圳市思博企業管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢企業,思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業經營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業學習先進管理理念及技能,結合中國企業本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業經營管理系統《企業年度經營計劃與全面預算管理》。該系統在思博團隊的潛心指導下,已成功幫助中國數百家企業實現年業績增長40%

          企業管理咨詢

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          中國經營咨詢領導者

          幫助企業業績增長40%

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          成功案例
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          ?東莞佳的自動化設備科技有限公司年度經營計劃


          選機械行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值機械行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

          企業簡介:

          東莞市佳的自動化設備科技有限公司創立于2009年,是一家專業從事以鋰電池設備研發、設計、制造、銷售為一體的高新科技企業。公司以ISO9001:2008質量管理體系為標準,以可靠穩定的產品與高效優質的服務滿足客戶需求。本著以人為本、追求品質、誠信經營、互利互贏的企業方針,始終把為客戶提供高品質、高效率、低成本、綠色安全生產的設備作為永恒發展目標。公司擁有多項發明專利及實用新型專利,制定了科技興企、穩定高效、服務快捷的發展戰略。在廣大客戶的熱心支持下,規模不斷擴大,目前,在鋰電池自動化設備行業占有較大的市場份額,已成為國內技術最先進,設備最專業,性價比最好,服務最完善的鋰電池設備生產廠家之一。

          2015銷售額8000萬

          2016年預計銷售額1.2億

          目前人員:117人


          選機械行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值機械行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

          企業經營方面存在的主要問題:

          1、目標管理:公司有具體的營業額目標,但是各部門沒有明確的目標;

          2、組織管理:公司有組織架構,但是不適合企業現階段的管理;

          3、計劃管理:公司及部門均沒有執行計劃管理,完全憑老板要求及自我感覺在做;

          4、流程管理:公司有通過ISO9001認證,但流程、制度不完善,執行不到位;

          5、績效管理:公司沒有績效管理,考核指標大部分為感性指標,缺少客觀評價及業績管理;

          6、預算管理:公司無資金計劃管理,無預算管理;

          7、數據管理:公司數據統計與管理不完善,基本上沒有數據;


          選機械行業咨詢公司_首選思博咨詢集團,10佳管理咨詢公司,10多年咨詢公司經驗,近100人專家團隊,超過200家,過億產值機械行業管理咨詢定制化案例,在管理咨詢公司排名前十強.

          項目輸出結果:

          項目模塊

          項目動作

          主要成果

          數量

          項目診斷

          項目啟動會

          《項目啟動會》(PPT)

          1份

          企業調研與診斷

          《東莞佳的自動化設備科技有限公司調研發布》(PPT)

          1份

          目標系統

          年度目標發布會議

          《2016年企業年度經營目標》

          1

          計劃系統

          年度經營計劃會議

          《2016年各部門年度經營計劃書》

          1

          預算系統

          預算管理會議

          《2016年各部門預算》

          1

          組織系統

          工作分析培訓

          《工作分析培訓會課件》(PPT)

          1份

          組織架構設計

          《企業組織架構》與《人事任命書》

          1

          各部門組織與人員編制

          各部門組織與職位體系,包括:

          《部門職能描述》、《部門組織架構》

          《部門崗位與人員編制》、《職位說明書》

          《職位管理辦法》

          1

          管理動作

          周計劃周結果培訓

          周計劃周結果模板與實施、《周工作報告》

          1份

          月度經營會議管理

          《月度經營會議》召開(上月經營執行計劃檢討和本月經營執行計劃分解)、行銷會議召開、產銷會議召開、預算會議召開、績效檢討會議召開、財務分析會召開、員工大會召開等

          1次/月

          全員早會

          全員早會培訓PPT及現場指導

          1

          部門早會

          早會培訓PPT及現場指導實施

          1

          激勵機制構建

          崗位評估

          崗位評估培訓及資料

          1

          薪酬管理

          《薪酬福利管理制度》、《業務員提成制度》、《考勤制度》等

          1

          績效管理

          《績效管理制度》、《企業各崗位的績效考核方案》、《績效管控表》

          1

          績效持續改進

          每月實施績效檢討與計劃并與業績掛鉤

          1

          PMC管理提升

          訂單管控

          《訂單評審管理辦法》、《訂單評審表》

          1

          計劃管控導入

          物料管控

          《月生產計劃》、《項目進度管控表》、《項目欠料表》、、生產協調會、《物料采購周期表》、《物料采購進度管控表》

          1

          倉庫賬物卡相率率提升專案

          《產品防護與倉庫管理控制程序》、《呆滯物料管理辦法》

          1份

          采購準交率提升專案

          《供應商評估分析》、《采購作業動作控制卡》

          1

          品質提升

          梳理檢驗規范

          《進料檢驗規范》、《疊片機出貨檢驗表》、《模切機出貨檢驗表》、《刷粉機出貨檢驗表》、《量規儀器管制程序》

          1

          售后及客訴問題改善

          《售后服務流程及管理辦法》、《客訴處理控制程序》

          1份

          品質周會

          品質周會重新培訓,高效高質量召開

          1

          執行力系統

          成立稽核辦

          《稽核管理辦法》

          1份

          標準會議導入

          《會議管理制度》及各項會議培訓PPT

          1套

          建立評比機制

          《稽核戰報與稽核周/月報》

          1份

          攻關方案

          建立專項問題解決機制

          《來料上線不良管控攻關方案》、《生產效率提升攻關》、《采購降本攻關方案》、《工程設計變更降低攻關方案》等

          1份


          企業導入《年度經營計劃與全面預算》取得成績

          1.    成交新客戶達成率:成交新客戶達成率提升100%

          2.    物料合格率:物料合格率96.5%

          3.    物料準交率:物料準交率62.2%







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