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          × 企业管理咨询

          深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博数十人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%

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          东莞市才立金属科技有限公司



          东莞市才立金属科技有限公司


          项目总监:唐政老师

          项目经理:王建华老师

          高级顾问:乐满林老师

          项目时间:2016年03月30日 至 2016年09月30日


            企业简介

          驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理/东莞市才立金属科技有限公司/企业内部管理提升方案/五金/企业内部管理升级方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度经营计划与全面预算管理》项目才力厂房图_咨询/培训


          东莞才立金属科技有限公司成立于2006年,拥有东莞才立和重庆才立两家工厂,公司主要从事于精密五金零件的专业生产商,致力于各类精密五金零件的加工与组装。其主要产品:各类精密轴芯、螺杆/丝杆、机销工件、车销件的生产加工,公司的产品广泛应用于汽车,电子,医疗,消费电子,液压,传动,光纤等各行业。
          公司迅速发展,在3年的时间里公司发展成拥有德国,日本,韩国各类精加工设备200余台,员工300多人的五金零件的专业生产厂家。已经发展成为初具规模的中型加工企业。



          驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理/东莞市才立金属科技有限公司/企业内部管理提升方案/五金/企业内部管理升级方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度经营计划与全面预算管理》项目启动会_咨询/培训


          2016年 3 月 30 日,东莞市才立金属科技有限公司2016年《年度经营计划与全面预算》管理项目全面启动。



          驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理/东莞市才立金属科技有限公司/企业内部管理提升方案/五金/企业内部管理升级方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度经营计划与全面预算管理》项目计划发布会_咨询/培训


          2016年 5 月 25 日, 东莞市才立金属科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》计划发布大会,在在东莞横沥东长酒店隆重举行。



          驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理/东莞市才立金属科技有限公司/企业内部管理提升方案/五金/企业内部管理升级方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会_咨询/培训


          2016年9月29日,在深圳思博辅导老师(乐满林老师、王建华老师)的指导下,东莞市才立金属科技有限公司《年度经营计划与全面预算管理》项目圆满结项。


          驻厂/驻企辅导_年度经营计划与全面预算管理/东莞市才立金属科技有限公司/企业内部管理提升方案/五金/企业内部管理升级方案/提升管理效益/降低管理成本/《年度经营计划与全面预算管理》项目总结会增牌匾_咨询/培训

          (东莞才力金属总经理为思博咨询赠送牌匾)

            企业存在问题及问题描述:

          1、职责定位:组织架构不清晰,部门职能不明确
          2、制度流程:缺乏以解决问题为出发点的系统性方案
          3、具体关键问题点:
          3.1 打样进度管控力度弱:月平均样品及时率仅20.2%
          3.2 制程品质管控力度弱:月平均制程损耗3.55%
          3.3 年客户退货金额183.94 万;月平均客诉率1.93%
          3.4 订单进度管控力度弱:月平均交货准时率88.71%
          3.5 新产品导入:新产品导入周期较长,如胶管、胶盖
          3.6 PMC 管控能力弱,无法进行数据的实时追踪和监控,数据报表统计不齐
          3.7 工程技术力量薄弱,相关的标准文件和技术性支持不足以满足目前需求
          3.8财务未做预算管理的管控,财务的成本管控能力尚待提升


            企业导入《年度经营计划与全面预算》取得成绩:

          1、全厂产品报废率:全厂产品报废率由6月份的4.10%下降到8月份的1.3%
          2、全厂人均产值:由5月份的3.5%提升到8月份的4.39%
          3、订单准交率-内部生产:由5月份的73.0%提升到8月份的76%
          4、订单准交率-外购成品:由5月份的97.5%提升到7月份的100%
          5、采购原材料合格率:采购原材料合格率是100%
          6、成品抽检合格率:由5月份的85.17%提升到8月份的89%


            项目输出结果


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          项目动作

          主要成果

          数量

          项目诊断

          项目启动会

          《项目启动会》(PPT)

          1份

          企业调研与诊断

          《才立电子企业诊断报告》(PPT) 

          1份

          目标系统

          全厂的公司及各部门的年度目标制定

          《2016年企业全厂及各部门年度目标》

          1套

          计划系统

          制定全厂各部门年度经营计划并分解

          《2016年各部门年度经营计划书》

          1套

          预算系统

          依计划展开和制定全厂各部门预算

          《2016年年度各部门预算》

          1套

          组织系统

          人事任命书

          《人事任命书》

          1份

          组织架构设计

          《公司组织架构》

          1套

          各部门组织与人员编制

          各部门组织与职位体系,包括:

          《各部门的部门技能》

          《部门组织架构》

          《部门岗位与人员编制》

          《才立项目组架》

           

          管理机制

          依制度进行咨询项目管理

          《咨询项目小组管理制度》

          1份

          梳理公司财务制度制定报销制度

          《财务报销管理制度》

          1份

          梳理项目流程和制定制度

          《项目部作业流程》

          1份

          梳理权限和制定权限表

          《才立电子有限-公司权限审批表》(终

          1份

          梳理异常处理流程

          《异常改善与问责处理报告》

          1份

          梳理公司的请假制度制定职务代理人

          《职务代理人一览表》

          1份

           

           

           

          会议系统

          会议管理梳理和优化

          《会议管理制度》修改发行

          1份

          生产协调会进行优化

          每日生产协调会制度一份及执行

          1份

          生产排期进行优化

          主导优化了日计划和排周计划部分主计

          3份

          周度例会进行优化

          《周例会会议记录表》优化(电子档)

          1份

          月度总结检讨会议

          《月度总结会的模板》(电子档)

          1份

          月度经营会议管理

          《月度经营会议》培训及PPT

          1次/1份

          部门早会流程优化 模式升级

          早会培训PPT及现场培训/早会评比办法

          1次/2份

          激励机制构

          KPI数据体系建立

          《KPI数据汇总表》

          1套

          胶管车间 进行劳动竞赛

          胶管车间 劳动竞赛 方案

          1套

          加工中心 进行劳动竞赛

          加工中心 劳动竞赛 方案

          1套

          二次加工 进行劳动竞赛

          二次加工劳动竞赛 方案

          1套

          绩效管理

          《绩效管理制度》《绩效考核管理表》

          1套

          绩效持续改进

          每月实施绩效检讨与计划

          1套

          供应链系统

          订单准交提升梳理

          订单准交率提升方案

          1套

          物料管控

          进行订单和物料统计

           

          订单管理办法梳理

          《订单管制办法》《样单评审流程》

          各一份

          计划管控培训

          《生产计划模式》培训课件

          1份

          盘点管理制度

          《盘点管理制度》

          1份

          盘点激励方案

          《盘点激励方案》

          1份

          月盘点机制梳理和完善

          《年中盘点方案》及盘点规划辅导

          1份

          品质系统

          梳理品质管制流程

          相关流程修改

          1次/周

          品质攻关方案

          《品质攻关提升方案》及周度检讨会召

          1份X次

          品质周会召开

          1套

          执行力系统

          创建执行力体系,打造稽核核系统

          《稽核管理办法》

          1份

          各部门月度早会稽核评比排名表

          1份

          《横向问责制度》

          1份

          《稽核周报》《稽核月报》

          X份

          绩效系统

          绩效考核管理制度制定和推行

          《绩效考核管理制度》

          1份

          5月份各部门KPI绩效开始推行

          《各月份各部门KPI绩效管理汇总表》

          1份

          全厂1月份KPI 绩效考核数据统计分析

          《全厂各月份KPI绩效考核数据汇总表》

          1份

          各部门KPI关键指标确定

          《各部门KPI关键指标汇总表》

          1份

          才立公司绩效管理推进时间规划

          《才立公司绩效管理推进时间表》

          1份

          各部门绩效目标达成情况分析

          《各部分绩效目标达成情况统计汇总表》

          1份

          薪酬系统

          薪酬福利管理制度-C6版

          薪酬福利管理制度

          1份

          薪酬结构及对照表

          薪酬等级制度及对照表

          1份

          培训系统

          年度经营计划与全面预算管理 培训

          《年度经营计划与全面预算管理》教材

          1本

          绩效管理 培训

          《绩效管理》课件

          1份

          月度产销会议 培训

          《月度产销会议》课件

          1份

          月度经营会议 培训

          《月度经营会议》课件

          1份

          早会培训 培训

          《早会开会流程》 课件

          1份

          如何有效激发员工 培训

          《如何有效激发员工》课件

          1份

          横向问责 培训

          《横向问责》方案

          1套

          稽核系统打造 培训

          《稽核系统打造》课件

          1份

          质量赔偿管理 培训

          《质量赔偿管理》方案

          1套

          KPI数据统计 培训

          《KPI数据统计》报表

          1套

          企业文化

          项目执行所有资料的沉淀

          项目结案书-咨询手册

          1套

          企业文化建设和宣传推广

          企业文化宣传栏图及宣传栏建立

          1份/一块

          策划和执行员工生日活动

          关于举办公司员工生日晚会的策划方案

          1份

          对员工的伙食进行满意度调查

          伙食满意度调查表

          1份

          对员工的满意度调查

          员工满意度调查表

          1份

          7S活动方案优化

          7S活动方案修订

          1份

          7S检查评比制度及打分表单

          7S评比制度,7S打分表

          各1份








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